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鑫润建设工程有限公司招聘简章

 

近年来,随着高校毕业人才的不断增长,就业问题已经成为毕业生首要面对的难题,选择什么样的公司?公司能给学生带来什么?这样的公司是否能给我的职业生涯带来益处?这些问题都是学生就业的重中之重,而就公司方面来说,我们想要什么样的人才?他应该具备什么素质?专业水平是否可以达到要求?性格模型是否是适合公司?也是公司招聘的难题。

基于以上各项情况,向贵校提出校企合作的相关事宜,现就公司基本情况、可提供就业岗位、校企合作模式、培养晋升途径、薪资待遇设定做出介绍。

一、公司简介

鑫润建设工程有限公司总公司成立于20103月,位于河南省三门峡市陕州区神泉路东段,陕西分公司成立于20175月,位于陕西省西安市旺座曲江D1101

公司注册资本金5500万人民币。拥有总价值5000余万元的各种专业施工机械100余台(套),包括多功能旋挖钻机、SDDC桩机履带吊、柴油打桩机、高架夯、CFG长螺旋钻机、挖掘机、装载机、压路机和各种型号的履带吊等满足各种施工条件的全类机型。公司2016年年产值5600万元,2017年年产值8400万元,2018年上半年年产值已达2.3亿元,以跳跃式姿态持续增长。

公司现有在册职工300余人,其中国家一级注册建造师7人,二级注册建造师6人,高级职称10人,中级职称25人、工程技术员37人,施工管理人员52人,技术工人及机械设备操作工人200余人。

经过十余年发展,公司已在河南、陕西、山西形成立足中原、面向全国的发展布局,已具有承担SDDC桩、CFG桩、挤密桩、强夯、各类灌注桩、预应力管桩、深层搅拌桩等地基基础工程和市政道路、管网的成熟施工技术与丰富施工经验。先后承担了郑西高铁、建业集团旗下各住宅小区、戴卡轮毂亚洲最大的轮毂锻造车间工程等国内多项重点工程及大型、特大型地基基础工程的施工,多次荣获“河南省安全文明工地”、“中州平安杯”等荣誉称号。

面向未来,鑫润建设坚持走专业化品牌化发展道路,恪守“业主至上、质量为本、诚信严谨、争创一流”的质量方针,将项目质量管控和为业主方节约成本作为公司的首要责任,以创新工艺和高效管理为业主方提供最优化的解决方案,建设经得起市场检验的精品工程。在此基础上,实现企业的可持续发展,打造地基与基础工程领域百年品牌。

二、公司需求岗位

部门

类型

岗位

目前公司现有人数

需求人数

商务部

校招

造价预算员

5

4

需求原因:公司现有项目配比预算造价员人数较少,通过校招进行培养,人员是具有专业知识,只需在行业匹配进行培养为今后的中层人员储备做准备。

项目部

校招

项目经理储备

15

10

校招

技术员

16

10

校招

施工员

23

10

需求原因:从一、二、三类院校获取上述岗位人才,进行实习培养为公司中高层储备人才。

机械部

校招

机械工程师

 

2

需求原因:目前公司机械均为自购,目前机械方面仅有机械操作没有机械工程师岗位,应增加储备机械工程师岗位至少应为本科学历

希悦酒店

校招

酒店管理

3

5

需求原因:酒店目前管理人员较少,且基础岗位流动性较大不利于酒店长期培养人才,校招成本低,稳固性良好可以进行。

 

根据公司目前的发展情况,结合院校院系专业情况可适当进行调整岗位类型和需求计划。

三、培养晋升计划:

通过了解学校院系专业和毕业人数,对成绩及实践课优秀的学生提供优先实习生岗位,对优秀实习生经过公司评估后可以提供管培生岗位,向公司重要岗位的晋升提供必要的支持条件。

1. 培养原则

2)全面学些:通过实践、辅导、自学和培训这四种主要方式,理论与实践相符合,举一反三,快速掌握知识和技能;

3)快速成长:根据员工岗位晋升通道,为校园招聘新员工提供快速晋升的平台和学习机会;

4)双导师制:新员工培养阶段设置工作指导人“师傅”,该师傅由部门选拔,侧重于对新员工的专业工作技能进行指导并带领其完成对应的工作;

同时,需要根据实际情况设置新员工心理辅导人“导师”,该导师人力资源部门选拔。侧重于对新员工的思想状态和生活困惑进行心理辅导,引导其快速融入公司、以积极的心态面对工作和生活。

2. 培养周期及员工发展晋升通道

2019111日到2020425日(25个周)

培养周期共分为三个阶段(1+8+16计划’),具体如下:

校园招聘新员工是鑫润建设人才储备的重要来源,是公司的人才的蓄水池,通过1周的入职辅导+8个周见习期学习等多种培养方式,为定岗之后的工作学习打下夯实的基础,为今后的发展做好准备。

1周入职引导+8个周见习期学习+16个周的顶岗锻炼

1个周入职引导为集中培训,由人力资源部中心统一安排与协调。8个周岗位见习期学习,见习期学习计划由本部门进行制定,人力资源部门辅助。见习期学习完毕后,会根据业务需求及本人意愿,安排岗位进行16个周的独立顶岗锻炼。半年培养期结束后,统一进行考核评估。

员工发展晋升通道,具体如下:

   员工晋升分为管理序列和专业序列,共12级。员工晋升可根据公司业务及个人专业技能、绩效考评情况进行岗位晋升,两个序列通道之间进行转换。

 

 

 

四、培养具体方案

 

第一阶段:集中培训(一周)

    2019111日至2019118日期间。该阶段主要进行公示企业情况、项目介绍、安全培训、专业技能培训等课程,使新员工对企业概况有初步的了解,培养安全意识和识别能力,快速转换心态和角色,融入到企业文化和团队氛围中。具体计划根据课程资源进行安排,培训科目如下:

 

 

序号

培训课程

培训内容

1

启动大会

培训启动及公司高层领导与员工会谈

2

公司简介和发展战略、组织构架、企业文化

了解公司

3

公司规章制度

公司奖惩管理规定、宿舍管理规定、员工基本行为规范

4

职业形象与礼仪

文明礼仪的概念和要求

5

人力资源政策制度、财务制度

人力资源政策及制度、财务报销流程、付款借款制度流程

6

办公软件使用

钉钉OA办公平台使用

7

如何做一名合格的新员工

时间管理、沟通技巧、如何提高工作效率

8

职业生涯规划

性格测试、职业规划课程

 

第二阶段:一线轮岗(8个周)

2019118日到2019126日期间,在集中培训结束后将所有的新员工分配到一线岗位。如施工员、安全员等。在8个周的时间内,本部门安排大学生见习期学习计划,人力资源部门跟踪培养情况并适当给予帮助指导。该阶段新员工主要对项目各岗位的设备、工作流程、财务管理制度、安全规范等进行锻炼学习。可参考在岗锻炼和学习的形式内容。但不仅仅局限于以下内容。

序号

在岗学习形式建议

目的及意义

具体操作

必选修

备注注意事项

最终交付

1

工作锻炼

使新员工加入公司后能够快速了解公司发展情况、技术,安排学生去基层岗位实践,使新员工了解专业知识、工作衔接及各部门职责,初步掌握专业技能、快速成长。

形式:主要为辅导人的辅导;

内容:包括专业技术知识、日常生活、心态及公司文化等;辅导老师和辅导资料由一线部门领导负责

必修

辅导人辅导能力及水平

新员工评估表

2

部门内日常培训及团队活动

融入了解部门日常

根据实际情况参加部门内部组织的日常培训及团队活动

必修

HR跟踪

日常你培训记录

3

参加公司及部门重要会议

了解部门例会及部门工作流程

根据情况安排新员工参加公司或部门例会,使员工加深对部门的了解

必修

HR跟踪

/

4

提供一份安全观察分享报告

加强对安全防护的重视及关注,了解并熟练掌握安全防护知识工作

结合前期参加的安全教育分析会,掌握如何

必修

辅导人辅导完成

/

5

分享会

新员工定期交流的平台,加强新员工对公司及工作的理解,形式可以以分组的方式,形成学习小组,共同探讨进步

HR根据新员工工作地点情况进行就近分组,组员内自行选定分享主题及内容:个人工作进展情况、个人工作心得及成长、如何成为一名合格的员工、高效完成上级的任务,校园人与职场人的转变及差异;组织形式:四人一组,建议至少两周一次

选修

HR来进行分组,小组负责人上报学习总结

分享记录及团队心得记录

6

自学

不断积累知识,拓宽视野的有效途径,可以锻炼自己主动学习的习惯,可以根据自己的学习特点学习新知识,灵活安排学习进度

自行选择安排与工作相关的书籍进行阅读

选修

新员工

 

 

第三阶段:顶岗学习(16个周)

2019126日到202036日期间,见习期学习结束后,由用人部门根据需求及本人意愿,安排岗位进行独立顶岗锻炼。

   一年培养期结束后,由用人部门和人力资源部门针对新员工前阶段轮岗学习进行岗位评估及考核,杰核心员工岗位意愿、职业发展规划及公司需要。安排新员工岗位,并培养独立顶岗能力。每个阶段考核不通过者,将进入待分配名单或淘汰名单,由人力资源部统一调配。

五、培养考核评估与奖惩规定

1)第一阶段考核评估

   第一阶段考核:所有培训课程由各部门领导进行开发和修订,同时制定人根据课程要点制作试卷(百分制,考试时间10-20分钟)。培训教材统一由人力资源部进行审核和备案。培训进行完毕后,统一由所有受训新员工对该项培训效果进行评价,按照评分等级决定是否建立各同事;

受训新员工参加培训考试,成绩在80分以上(含80分)的为合格,成绩在80分以下的为不合格。考试结果记入员工资料,作为定岗分配的参考依据。

第二阶段考核:所在部门负责人对新员工轮岗表现进行评估;

第三阶段考核:由所在部门直接领导和人力资源部针对员工在本岗位工作态度、能力素质、业绩完成情况进行综合评价。

2)奖惩规定

1、培训期间,无故不参加培训安排者,劝退处理;

2、实习期间违反部门规定,由各部门提报人力资源部处罚;

3、一个阶段考核不合格者,将延迟试用期一个月,两个阶段考核不合格者,将根据员工表现决定是否淘汰;

4、阶段考核结果将作为定岗分配的重要依据;

5、阶段考核评估优异者可提前进行定岗分配;

六、校园招聘薪酬福利及相关人力资源政策

1)本科及以下学历薪酬

 

基层岗位

储备项目经理

试用

转正

试用

转正

一类院校本科生

4000

4500

8000

10000

二类院校本科生(专升本)

3800

4200

7500

8000

大专生

3500

3900

7000

8000

备注:员工薪酬具体按照鑫润员工薪酬修订版进行执行

2)各项福利

保险:购买养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险;员工转正即购买。

住房公积金:主管岗位以上(包含主管岗位)入职满两年购买住房公积金。

员工宿舍:根据公司宿舍配置情况进行安置,原则上按转正即可免费提供员工宿舍,但如有员工需要可提供部分住宿(实习期分摊房租)。

 

招聘时间:109日下午2:30

招聘地点:醒钟楼NOB-203

 

 

                                      鑫润建设工程有限公司

 

 

 

 

 

 

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